Giống như Scrum! Scrumban bao gồm việc lập kế hoạch cho các khối công việc (sprint). Các lần lặp này phải được hoàn thành trong một khung thời gian nhất định (thường là hai tuần).
Áp dụng cùng phương pháp trực quan và tổ chức công việc tập trung vào nhiệm vụ như Kanban! các nhiệm vụ được thể hiện dưới dạng các thẻ di chuyển qua các giai đoạn khác nhau trên bảng.
Thay vì giao nhiệm vụ! các thành viên trong nhóm sẽ chọn những gì họ muốn làm. Scrumban đặt ra giới hạn cứng về số lượng nhiệm vụ có thể được tiến hành cùng lúc.
Thuận lợi :
- Tốt cho các dự án quy mô lớn hoặc dài hạn:
Scrumban đơn giản hóa các dự án phức danh sách fax tạp bằng cách chia chúng thành các phần nhỏ hơn! dễ quản lý hơn. Là một phương pháp Agile lặp đi lặp lại! nó cho phép thực hiện những thay đổi nhỏ trong khoảng thời gian dài! khiến nó trở thành một khuôn khổ tuyệt vời cho các dự án dài hạn. - Ngăn chặn khối lượng công việc quá tải:
Với Scrumban! dự án được chia thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và các nhóm chỉ tập trung vào những gì họ có khả năng hoàn thành. Điều này giúp giảm nguy cơ vượt phạm vi.
Nhược điểm:
- Thiếu sự quản lý:
Scrumban không có hệ thống phân phòng thí nghiệm nika cấp nhóm và không có người lãnh đạo nhóm rõ ràng. Mặc dù điều này mang lại cho mọi người trong nhóm cơ hội như nhau để đưa ra quyết định! nhưng nó có thể gây nhầm lẫn. - Theo dõi rắc rối:Vì các thành viên trong nhóm quyết định việc gì sẽ làm và cách ưu tiên nhiệm vụ của mình nên.
Tốt nhất cho:
Scrumban phù hợp nhất với các nhóm cần danh bạ doanh nghiệp benin cấu trúc và tính linh hoạt. Hạn chế WIP! cắt giảm đa nhiệm! giúp các nhóm duy trì năng suất. Các dự án Scrumban không nhất thiết phải có thời hạn! khiến phương pháp này trở thành lựa chọn tốt cho các dự án rất dài hạn hoặc các dự án có mục tiêu mơ hồ.
