Scrum không phải là phương pháp quản lý dự án đầy đủ tính năng. Thay vào đó! nó mô tả cách tiếp cận quản lý Agile tập trung vào các nhóm dự án! “sprint” ngắn và các cuộc họp thường nhật.
Mặc dù mượn các nguyên tắc và quy trình từ Agile! Scrum có các phương pháp và chiến thuật riêng để xử lý quản lý dự án. Như Mike đã nói trước đó:
“Agile là triết lý! còn Scrum là phương pháp. Mặc dù scrum là nhanh nhẹn! nhưng nhanh nhẹn không phải là scrum.”
Phương pháp Scrum đặt nhóm dự án lên hàng đầu và trung tâm của dự án. Thường thì không có người quản lý dự án. Thay vào đó! nhóm được kỳ vọng sẽ tự tổ chức và tự quản lý. Điều này làm cho nó trở nên lý tưởng cho các nhóm có kỹ năng và tập trung cao độ! nhưng không phù hợp với những nhóm khác.
Thuận lợi
- Scrum “sprint” :
Phương pháp Scrum tập trung nhiều chức năng công việc cơ sở dữ liệu email vào “sprint” 30 ngày. Đây là nơi nhóm dự án chia nhỏ danh sách mong muốn về các mục tiêu cuối cùng thành các phần nhỏ và sau đó thực hiện chúng trong các phiên họp 30 ngày với các cuộc họp đứng hàng ngày. Điều này giúp dễ dàng quản lý các dự án lớn và phức tạp. - Nhanh chóng:
Phương pháp “chạy nước rút” với giới hạn 30 ngày và các cuộc họp thường kỳ hàng ngày thúc đẩy quá trình lặp lại và phát triển nhanh chóng. - Tập trung vào nhóm:
Vì nhóm dự án được kỳ vọng sẽ tự quản lý! các nhóm Scrum có tầm nhìn rõ ràng về dự án. Điều này cũng có nghĩa là các nhà lãnh dịch vụ thiết kế web tốt nhất đạo dự án có thể tự đặt ra các ưu tiên của riêng mình theo hiểu biết về khả năng của họ.
Bên cạnh đó! phương pháp những lợi ích của Agile – lặp lại nhanh chóng và nhận được phản hồi thường xuyên từ các bên liên quan.
Nhược điểm
- Vượt phạm vi dự án :
Vì không có ngày kết thúc cố định cũng như không có người quản lý dự án để lập lịch trình và lập ngân sách nên Scrum dễ dẫn đến vượt phạm vi dự án. - Rủi ro cao hơn:
Vì nhóm dự án tự quản lý nên có nguy cơ thất bại cao hơn trừ khi nhóm có tính kỷ luật và động lực cao. Nếu nhóm không có đủ kinh danh bạ doanh nghiệp benin nghiệm! Scrum có khả năng thất bại rất cao. - Thiếu linh hoạt: Trọng tâm của nhóm dự án có nghĩa là bất kỳ nguồn lực nào rời khỏi nhóm ở giữa sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả ròng.
Tốt nhất cho:
Phương pháp Scrum phù hợp nhất với các nhóm dự án có nhiều kinh nghiệm! kỷ luật và động lực! những người có thể tự đặt ra các ưu tiên và hiểu rõ các yêu cầu của dự án.
