Kanban là một khuôn khổ quản lý dự án trực quan nhanh nhẹn được phát triển bởi gã khổng lồ ô tô Nhật Bản Toyota vào những năm 1950. Cốt lõi của nó là một Kanban vật lý hoặc kỹ thuật số (biển báo)! được chia thành ba cột đại diện cho ba giai đoạn hoàn thành:
- Công việc chưa bắt đầu (tồn đọng)
- Công việc đang tiến hành (WIP)
- Công việc đã hoàn thành
Nhiệm vụ dự án! được liệt kê trên thẻ Kanban thực hoặc ảo! được thêm vào bảng và di chuyển từ cột này sang cột khác khi trạng thái của chúng thay đổi.
Thuận lợi :
- Duy trì luồng sản xuất thông suốt:
Bằng cách giới hạn số lượng tác vụ danh sách email ngành đang tiến hành tại bất kỳ thời điểm nào! Kanban bảo vệ nhóm dự án khỏi bị quá tải công việc. Cách tiếp cận này có thể tối đa hóa hiệu quả và tăng tốc thời gian giao hàng. - Quy trình làm việc rõ ràng và minh bạch:
Kanban hiển thị trạng thái của từng chấp nhận thay đổi kỹ thuật số nhiệm vụ và tiến độ chung của dự án theo cách mà hầu hết mọi người đều có thể hiểu ngay.
Nhược điểm :
- Không được thiết kế cho môi trường năng động:
Kanban cho rằng một dự án sẽ được thực hiện theo một kế hoạch được sắp xếp trước. Điều này khiến Kanban không phù hợp với các công ty sáng tạo! nơi những thay đổi có thể mang tính chuyển đổi thay vì tiến hóa. - Thiếu mốc thời gian:
Trong Kanban! không có mốc thời gian nào được liên kết với từng giai đoạn công việc. Điều này gây khó khăn cho việc lên lịch giao danh bạ doanh nghiệp benin hàng và ước tính những thứ như chi phí dự án.
Tốt nhất cho:
Kanban phù hợp nhất với các nhóm muốn trực quan hóa một dự án từ đầu đến cuối. Phương pháp này sẽ giúp bạn tránh tắc nghẽn quy trình làm việc và ngăn chặn quá nhiều tác vụ đang được tiến hành cùng một lúc! điều này có thể khiến các nhóm quá tải và khiến tinh thần giảm sút.
