මොහොතක් මේ ගැන මෙනෙහි කරන්න. ඔබේ ව්‍යාපාරය සමෘද්ධිමත් වීමට.
නම් කුඩා ව්යාපාර හිමියන්ට ජයගත යුතු වඩාත් තීරණාත්මක අභියෝග 5 මොනවාද?
මෙහිදී මම කුඩා ව්යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස මා ගත කළ වසර 16 මත පදනම්ව මගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් ගැන කතා කිරීමට කැමැත්තෙමි.
කුඩා ව්යාපාර හිමියන්ගේ අභියෝග
අභියෝගය 1: ව්‍යාපාරයට නායකත්වය ගෙන ඒම
මෙම පළමු එක ඉතා තීරණාත්මක මාතෘකාවක් වන අතර මම එය ඉදිරිපත් කිරීම් මාලාවක් හරහා ආමන්ත්‍රණය කරමි ( ඊයම් පරම්පරාවේ වෙබ්නාර් බලන්න ).
ව්‍යාපාරයක් අත්කර ගන්නා වර්ධන වේගයෙහි ඇති එක් ප්‍රධාන බාධාවක් වන්නේ ගුණාත්මක ඊයම්වල ස්ථාවර සහ සැලකිය යුතු ප්‍රවාහයක් ජනනය කිරීමේ හැකියාවයි.
ඊයම්වල ගුණාත්මක භාවය ප්‍රමාණවත් නොවේ නම්,
එවැනි ඉහළ “අපේක්ෂාවන්” සංඛ්‍යාවක් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමේ විකුණුම් පිරිවැයෙන් ලාභදායිත්වය සැමවිටම දුක් විඳිනු ඇත.
ඕනෑම කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා ප්‍රධාන සාර්ථක
සාධකයක් වන්නේ i) ප්‍රධාන පුද්ගලයන් මත රඳා නොපවතින, ii) පහසුවෙන් පරිමාණය කළ හැකි සහ iii) පෙර-තිරීක්ෂණ කර ඇති නිසා, විකුණුම් whatsapp නායකත්වය ප්‍රයත්නයන් වැඩිපුරම අවධානය යොමු කරන ව්‍යාපාරයට නායකත්වය ගෙන ඒමේ ක්‍රම සොයා ගැනීමයි. අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ පොරොන්දුව. ඔබට සති දෙකක නිවාඩුවකදී අතුරුදහන් වී නව සේවාදායක නායකයන් සහ විකුණුම් පරිමාවන් තුළ හඳුනාගත හැකි බාධාවක් නොමැති බව දැනගෙන නැවත පැමිණිය හැකිද? එසේ නොවේ නම් – හෝ එම සිතුවිල්ල ඔබට චකිතයක් ඇති කරයි නම් – ඔබේ ඊයම් උත්පාදන ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කළ යුතු කාර්යයක් තිබේ.
අභියෝගය 2: මුදල් ප්‍රවාහ ගැටළු ජය ගැනීම
දෙවන අභියෝගය විෂ සහිතයි. මුදල් ප්‍රවාහය ගැන අවධාරණය කිරීම, ඔබේ බිල්පත් ගෙවීමට ඔබට බැංකුවේ අරමුදල් තිබේද යන්න පිළිබඳව, ව්‍යාපාරයකට විශාල ඇදීමක් විය හැකිය. පළමුවෙන්ම එය ව්යාපාර හිමිකරුට විශාල kindle colorsoft ගැන අමතක කරන්න, මොකද නත්තලට කලින් kobo කනස්සල්ලක් ඇති කළ හැකි අතර ව්‍යාපාරයට සැබවින්ම අවශ්‍ය අභිප්‍රේරණයේ සහ නායකත්වයේ ප්‍රබෝධමත් මූලාශ්‍රය වීමෙන් ඔවුන්ව ඈත් කළ හැකිය. දෙවනුව එය ඔබ වර්ධනය වන වේගයට බාධාවක් විය හැකිය – බුද්ධිමත් අදහස් සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ ඔබේ හැකියාව ඒවාට මූල්‍යකරණය කිරීමට ඇති හැකියාව නිසා නිරන්තරයෙන් සීමා වී ඇත.
එහි ඇති වඩාත්ම සාර්ථක කුඩා ව්‍යාපාරවලින්
සමහරක් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් ගෙවුම් සැලසුම් සහ භාවිතයන් වටා ගොඩනගා ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ එම විකුණුම් සඳහා වියදම් දැරීමට බොහෝ කලකට පෙර ව්‍යාපාරයට ඇත්ත වශයෙන්ම බැංකුවේ මුදල් ලැබේ. ඔබේ ව්‍යාපාරය පාරිභෝගිකයින්ට හෝ වෙනත් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරවලට විකුණන්නේ නම්, ඉදිරියෙන් ගෙවීම් ලැබීමට සම්බන්ධ වන ආකාරයට ව්යාපාර කීයක් තම පිරිනැමීම් විකුණා ඇත්දැයි සොයා බැලීමෙන් ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත. මෙය ඔබේ වෙළඳපොලේ කළ නොහැකි බවට ඕනෑම නිගමනයකට පැමිණීමට පෙර ඔබටම අභියෝග කරන්න. ඔබේ ව්‍යාපාරයෙන් මුදල් ප්‍රවාහ කනස්සල්ල ඉවත් කිරීමෙන් ඇති වන ප්‍රතිවිපාක කෙටි සිතුවිල්ලකට වඩා වටිනවා – සහ ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ සම්පූර්ණ පිරිනැමීම ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම වටී.
අභියෝගය 3: පැවරීමට ඉගෙනීම
තුන්වන අභියෝගය නිසැකවම දුෂ්කර ය. ව්යාපාර හිමිකරුවෙකු ලෙස,
ඔබ ඔබේ සමාගම තුළ වඩාත්ම අගය එකතු කරන දේවල් කිරීමට ඔබේ නියෝජිත ඊමේල් ලැයිස්තුව කාලය යොමු කළ යුතුය.
ඔබේ සීමිත කාලය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ වර්ධනයට
බරපතල බාධාවක් බවට පත්වන අවස්ථාවක් තිබේ.
මිල නොගෙවා දෙපැත්තේ ඉටිපන්දම් පුළුස්සා දැමිය හැක්කේ වසර ගණනාවක් පමණි.
ඔබේ උත්සාහයේ ප්‍රතිඵල සම්පූර්ණයෙන්ම භුක්ති විඳීමට නම්,
ඔබ කරන බොහෝ දේ වෙනත් කාර්ය මණ්ඩලයට පැවරීමට ඔබට ඉගෙන ගැනීමට සිදුවනු ඇත.
මේ විෂය ගැන මට වඩා බොහෝ දැනුමක් ඇති අය සිටින නිසා මම බොහෝ දුරට ඔවුන්ගේ ප්‍රඥාවට කල් දමමි.
