- Sau giai đoạn lập kế hoạch! phương pháp quản lý dự án Hybrid cung cấp cho bạn tính linh hoạt cao hơn đáng kể so với phương pháp Waterfall. Miễn là các yêu cầu không thay đổi đáng kể! bạn có thể thực hiện các thay đổi khi được yêu cầu.
- Có cấu trúc hơn:Bằng cách mượn giai đoạn lập kế hoạch ban đầu từ Waterfall! phương pháp Hybrid giải quyết một trong những phàn nàn lớn nhất về phương pháp Agile – thiếu cấu trúc và lập kế hoạch. Do đó! bạn có được “điều tốt nhất của cả hai thế giới”.
Nhược điểm của phương pháp lai
- Yêu cầu phải thỏa hiệp:Vì về cơ bản danh sách điều hành cấp c bạn đang dung hòa hai cách tiếp cận đối lập nhau nên cả hai bên sẽ cần phải thỏa hiệp về các yêu cầu và tính linh hoạt.
- “Sự kết hợp tốt nhất của cả hai thế giới”Cách tiếp cận này làm mất đi tính linh hoạt của Agile và sự chắc chắn của Waterfall. Bất kỳ lần lặp nào bạn thực hiện đều phải tuân thủ các ràng buộc về ngân sách và lịch trình được thiết lập trước.
Tốt nhất cho:
Phương pháp lai là phương pháp quản lý dự án tốt nhất phù hợp với các dự án có yêu cầu trung bình khi so sánh với Agile và Waterfall! tức là chúng đòi hỏi cả cấu trúc và tính linh hoạt.
Hầu hết! đây sẽ là các dự án vừa và nhỏ những câu hỏi thường gặp về với độ phức tạp vừa phải nhưng ngân sách cố định. Bạn có thể có ý tưởng về sản phẩm cuối cùng nhưng bạn cũng sẵn sàng thử nghiệm.
Quản lý dự án tinh gọn
Phương pháp quản lý dự án tinh gọn tập trung vào việc tối đa hóa hiệu quả bằng cách giảm thiểu lãng phí. Phương pháp này lấy cảm hứng từ triết lý sản xuất tinh gọn của những năm 1980! cho rằng lãng phí (chi tiêu tài nguyên cho bất danh bạ doanh nghiệp benin kỳ thứ gì ngoài việc tạo ra giá trị cho khách hàng cuối) nên được loại bỏ.
LPM nhóm các nhiệm vụ thành ba loại:
Giá trị gia tăng: Các nhiệm vụ thúc đẩy hoàn thành dự án và tạo ra giá trị cho khách hàng (ví dụ: thêm mái nhà cho khách sạn).
