Dass der Grund für Misserfolge in externen Faktoren liegt – zum Beispiel „die falschen Kunden kommen zu uns“, „wir hatten heute keinen Verkehr“. Es ist schwierig, mit solchen Formulierungen zu arbeiten, da die Einflusshebel nicht klar sind.
Lösung: Heben Sie Zwischenindikatoren hervor, deren Arbeit die endgültige Conversion erhöht. Dann wird klar, wie das Ergebnis verbessert werden kann.
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern die Vorteile dieses Ansatzes
Sie erkennen Muster und die Abhängigkeit des Ergebnisses von bestimmten Handlungen und übernehmen somit Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit.
Fehler 10. Unaufmerksamkeit gegenüber der Entwicklung der Unternehmenskultur
In Unternehmen, in denen viel Wert auf die Unternehmenskultur gelegt wird , sind die Mitarbeiter engagierter, aktiver und loyaler. Solche Organisationen Spezialleitung haben eine angenehmere psychologische Atmosphäre – das stärkt das Team und hilft dem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen.
Wenn die Unternehmenskultur nicht entwickelt wird, wird aus dem Team möglicherweise kein Team. Und jeder Mitarbeiter wird für sich arbeiten.
Lösung: Überlegen Sie, welche Art von Unternehmenskultur Sie schaffen möchten und welche Werte Ihr Unternehmen hat, und beschreiben Sie diese. Diese Werte müssen in Zukunft den Mitarbeitern sowohl in Worten als auch in Taten vermittelt werden.
Sie können die Unternehmenskultur auf unterschiedliche
Weise entwickeln. Die Hauptsache ist, die Teamarbeit ஒரு வெற்றிகரமான நேர்காணலை எவ்வாறு செய்வத anzuregen und eine Atmosphäre offener Kommunikation und gegenseitiger Unterstützung zu schaffen.
Führen Sie verschiedene Veranstaltungen durch, darunter afb directory auch Teambuilding-Events. Dies ist auch bei Remote-Arbeit möglich. Starten Sie beispielsweise eine sportliche Herausforderung und teilen Sie Ihre Erfolge über einen Unternehmens-Messenger miteinander.
Fehler 11. Unaufmerksamkeit gegenüber der Mitarbeitermotivation
Viele Unternehmen stimulieren ihre Mitarbeiter nur mit finanziellen Prämien – Gehältern und Prämien. Aber finanzielle Motivation ist bei weitem nicht die einzige Möglichkeit, Mitarbeiter zu ermutigen. Immaterielle Wirkungswerkzeuge werden dazu beitragen, Mitarbeiter zu inspirieren und das Team für Ergebnisse zu motivieren.
Motivation ist ein wichtiger
Aspekt in der Arbeit einer Führungskraft. Wenn man nicht darauf achtet, lässt die Begeisterung im Team nach und nach nach, denn selbst an ein hohes Gehalt und gute Arbeitsbedingungen gewöhnt man sich mit der Zeit daran.
Lösung: Überlegen Sie sich ein System zur immateriellen Motivation der Mitarbeiter. Dies können Wettbewerbe um das beste Ergebnis, persönliche und berufliche Entwicklungsprogramme, Prämien für gute Arbeit, beispielsweise die Möglichkeit, einen Tag frei zu nehmen, usw. sein.
