Unternehmensstruktur und schlanke Prozesse. Aber nicht alle Abteilungsleiter sind bereit, die Prozesse zu verstehen und zu ordnen oder ein klares System der Interaktion aufzubauen. Manchmal fordern Manager Ergebnisse vom Team, glauben aber gleichzeitig, dass sie keine Zeit haben, sich mit den Details der Arbeit zu befassen.
Diesen Fehler machen nicht nur viele unerfahrene Manager
Sondern auch erfahrene Manager. Dadurch verlangsamt sich die Aufgabenerledigung, da die Prozesse nicht optimal sind. Es können Fehler auftreten – Störungen im Arbeitssystem mindern dessen Qualität.
Lösung: Teilen Sie die gesamte Arbeit in einfache und verständliche Prozesse auf. Schreiben Sie kurze Anweisungen für jeden Prozess – die Teilnehmer sollten ihre Rolle klar verstehen und wissen, wer in welcher Phase der Arbeit was tun soll.
Nutzen Sie ein praktisches und visuelles Teammanagement-Tool
Wählen Sie beispielsweise für jeden Vorgang einen Handynummer-Lead kaufen Chat in einem Corporate Messenger aus und laden Sie die dafür verantwortlichen Mitarbeiter zu diesem Chat ein. Ermutigen Sie sie, über wichtige Meilensteine zu schreiben und bei Bedarf gegenseitig Fragen weiterzuleiten.
Auf diese Weise können Sie die Aktionen der Mitarbeiter für jeden Prozess verfolgen. Und das gesamte Team wird in den Kontext der Arbeit vertieft.
Fehler 8. Inkonsistenz im Handeln
Ein Unternehmen arbeitet kohärent und effektiv, wenn alle Teammitglieder die Grundsätze seiner Arbeit verstehen und akzeptieren. Die „Spielregeln“ im Team werden vom Manager festgelegt. Aber wenn eine Führungskraft die Regeln zu oft und unerwartet ändert oder sie selbst nicht befolgt, führt das zu Desorientierung und Verwirrung bei den Menschen und verringert ihre Motivation.
Eine andere Art von Inkonsistenz besteht darin
Versprechen zu machen, diese aber nicht einzuhalten. Wenn jemand sein Wort nicht hält, verringert das das Vertrauen und den Respekt ihm gegenüber. Gleichzeitig verlangsamt sich die Arbeit – die Mitarbeiter sehen keinen Sinn darin, es zu GDPR மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் versuchen, weil der Vorgesetzte möglicherweise ein Versprechen, beispielsweise bezüglich einer Ergebnisprämie, nicht einhält.
Lösung: Seien Sie zunächst konsequent in Ihrer Arbeit afb directory und achten Sie auf Ihre Versprechen. Wenn Sie Änderungen einführen, geben Sie dem Team Zeit, sich daran anzupassen. Warnen Sie vor neuen Ansätzen im Vorfeld, arbeiten Sie mit Einwänden. Änderungen sollten schrittweise, aber systematisch eingeführt werden.
Fehler 9. Arbeiten ohne Analysen
Wir kontrollieren nur, was gemessen werden kann. Manchmal nutzen Manager Analysetools nicht ausreichend. Wenn ein Manager nur das Endergebnis betrachtet und die Qualität der Arbeit in Zwischenphasen nicht bewertet, führt dies zu einer Verringerung der Effizienz des Unternehmens. In diesem Fall verlässt sich der Manager in der Regel eher auf Glück und Intuition als auf Technologie und konkrete Maßnahmen. Erfolg wird zufällig und nicht natürlich.
