Dass die Einstellung von Personal vollständig in die Verantwortung der Personalabteilung übertragen wird.
Erfolgreiche Manager bilden in der Regel ein Team „für sich“. Sie wollen Mitarbeiter finden, die nicht nur fachlich, sondern auch persönlich zu ihnen passen. Wichtig ist auch, dass Neueinsteiger nah an den Werten der Organisation sind und sich in deren Unternehmenskultur einfügen können.
Wenn die Führungskraft überhaupt nicht in den
Einstellungsprozess eingebunden ist, sinkt die Wahrscheinlichkeit, einen solchen geeigneten Mitarbeiter zu finden, erheblich.
Lösung: Gemeinsam mit der Personalabteilung ein Stellenprofil für den zukünftigen Mitarbeiter entwickeln. Geben Sie darin nicht nur die beruflichen, sondern auch die persönlichen Qualitäten der Person sowie die wichtigen Werte an, die sie teilen sollte.
Nehmen Sie unbedingt am Abschlussgespräch teil
So können Sie den Kandidaten persönlich kennenlernen, alle Fragen stellen und sicherstellen, dass er der Richtige für Sie ist.
Fehler 13. Unzureichende Aufmerksamkeit gegenüber Neuankömmlingen
Einer der typischen Fehler einer Führungskraft B2B-E-Mail-Liste besteht darin, der Einarbeitung, Schulung und dem Onboarding neuer Mitarbeiter zu wenig Aufmerksamkeit zu schenken. Manchmal sind Neuankömmlinge lange Zeit sich selbst überlassen, oder es wird nur sehr formal mit ihnen umgegangen.
Dies verringert die Leidenschaft und Motivation neuer Teammitglieder erheblich und verlangsamt auch den Prozess ihrer Integration in das Unternehmen. Der Anteil der Arbeitnehmer, die die Probezeit nicht absolviert haben, steigt.
Lösung: Entwickeln Sie einen detaillierten Onboarding
Plan für Neueinsteiger. Es sollte nicht nur formelle Anweisungen umfassen, sondern auch das persönliche Kennenlernen von Managern und Kollegen, die Arbeit mit einem Mentor, Testaufgaben und Wissensteststufen. Damit alles gut läuft, muss in den Plan auch ein regelmäßiges Feedback des neuen Mitarbeiters einfließen – versteht er, was er tun soll, welche Fragen oder Wünsche er hat?
Erstellen Sie der Einfachheit halber einen Chat in தொலைதூர உலகில் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் குழுவை einem Unternehmens-Messenger und laden Sie einen Neuankömmling, seinen Mentor und Manager ein. Lassen Sie den Chat den Anpassungsplan und die Wissensdatenbank dafür speichern. Direkt im Onboarding-Chat kann ein Mitarbeiter Fragen stellen oder Eindrücke zur Arbeit teilen.
Fehler 14. Fehlendes Feedback an das Team
Manchmal geben Manager ihrem Team kein Feedback – sie wissen entweder nicht wie oder halten es nicht für wichtig und notwendig. Doch der Nutzen von Feedback afb directory für die Mitarbeiter kann kaum überschätzt werden. Es zeigt einer Person, dass ihre Arbeit wahrgenommen und geschätzt wird und dass sie etwas Nützliches tut.
Darüber hinaus helfen ihm Entwicklungskommentare im Rahmen des Feedbacks, die Qualität seiner Arbeit in Zukunft zu verbessern. Sowohl Lob als auch konstruktive Kritik sind den Mitarbeitern wichtig.
