July 2024

成為成功領導者的基本關鍵是什麼？領導的形式或方法有哪些？領導力的表現方式有很多種，但這種情況至關重要，因為領導力對於重新引導組織的進程和執行專案等是必要的。 德勤表示有韌性的領導者的影 響力超越了他們的團隊和組織。必須注意到它對社會和經濟結構的影響，並在不確定時期發揮積極作用。我們正處於透過領導力創造福祉的理想時刻，而要實現這一目標，信任是決定性的。 馬德里遠距大學 UDIMA提出，領導力是“ 360° 敏 宏都拉斯 電話號碼 捷領導力”，因此它基於 4 個支柱：情緒智商領導力；有效的溝通；敏捷的領導力和團隊領導者」。 有幾種領導模型，例如無命令的領導模型，「如果一開始我們可以說它的模型最終是由領導者賦予團隊成員權力，那麼在第二次閱讀中可以看到非常實用的模型」。重要的是，。·馬奎特以誠實的方式“克服一切困難”，沒有向他的指揮系統下達命令，而這正是他一開始對他的期望大衛。 調查結束後，很明顯，“組織必須用言語和行動證明任何人都可以成為領導者，並且承擔領導角色將得到積極的看待”，因為“管理者可以利用它來減少這些恐懼的力量和影響，允許他們鼓勵更多的人認識自己並成為領導者。 根據《Mercado》雜誌報導，人們不喜歡成為領導者的原因有三種，例如「害怕顯得主導、害怕顯得與眾不同和不合格」。 這就是為什麼今年的一些 領導力挑戰是「領導不斷變化的工作場所；維護員工福祉，引領多元化​​和包容性文化，並吸引和留住組織成員。 「吸引組織成員參與的策略包括 3R：表達尊重、認可員工的努力和成就並獎勵他們。為員工發展分配資源是表達尊重和認可的重要方式。 對於不少求職者來說，與人力資源負責人或後來成為公司直接經理的人進行的個人面試是情感最微妙的時刻之一。求職者的神經似乎不受干擾地佔據著。 […]

根據該條的規定，獲得部分退休是憲法的要求。 215, 2 LGSS，關於藝術。 12.6 和 7 ET，公司與工人達成一致，然後正式簽訂替換合約。然而，公司沒有法律義務接受工人的部分退休建議，也沒有正式簽訂替代合約的義務。 當符合藝術要求的工人要求部分退 休時。 215.2 LGSS，雙方有必要就部分退休以及隨之而來的工作時間減少的實現方式進行談判並達成協議，這意味著，如果達成協議，公司有義務正式製定相應的救濟合同的條款要求。 215.2 LGSS，關於藝術。 12.7 ET，但在沒有一致的情況下，這些規則不會被違反，因為公司沒有義務接受工人的部分退休建議，當這不符合他們的利益時。 然而，在法律上證明部分退 瓜地馬拉 電話號碼 休和隨後的替代僱用的權利並不構成

西班牙經濟週期觀察站是拉斐爾德爾皮諾基金會、BBVA Research 和 Fedea 共同發起的項目，已推出第十版，重點關注 2022 年西班牙經濟的表現。 此版本的觀察站分析了解釋 生產成長、通貨膨脹和實際工資的因素，以及與歐盟八國相比商業環境指標的演變。 儘管2022年四季勞動年齡人口人均GDP以接近5%的年均成長率成長，但仍比2019年第四季（疫情爆發前）的水準低2.3%。 此外，供應衝擊，例如工資  希臘 電話號碼 利潤率、價格利潤率和住宅資本投資的衝擊，解釋了 2022 年觀察到的 1.5 個百分點的增長。 2022年最後一個季度失業率小幅上升至13.0%，職缺與失業率比率從2019年的平均0.03升至2022年同期的0.05。 就2022年最後一個季度每件PET的GDP年增長而言，這完全是由工作時間的增加來解釋的，因為每小時工作的生產力並沒有做出貢獻。

一個公司的領導者肩負著很大的責任。他們必須做出許多決定並關注公司的發展。而問題是，沒有時間親自做所有事情，即使是監督工作小組。因此，無論老闆願意與否，老闆都必須放權，以便專注於真正重要的事情，即公司的運作。 但委派任務看似簡單，但卻需要對工作人員和合作者有極大的信任，而且並不總是容易或有效。但它可以改進，可以遵循一系列策略來使授權過程變得更容易，從而創造一個通往成功的協作環境。 了解你的優勢和劣勢 在開始授權之前，清楚了解 加納 電話號碼 自己的能力和限制非常重要。因此，是時候分析自己並評估自己的優勢，以便尋找與其相符的任務。透過認識弱點，您可以確定需要支持的領域並適當地委派它們。 確定要委派的適當任務 並非所有任務都適合委派。你必須知道哪些是正確的，因為有些需要老闆的經驗和聯繫才能執行。因此，您必須知道哪些人不需要這種經驗，以便您可以將其留給其他員工。當然，所分配的任務必須是有意義且具挑戰性的，以允許員工成長和發展的方式。 選擇合適的團隊成員 當您已經知道將要傳送給其他員工的任務時，就該選擇由誰來執行該任務了。那時，老闆必須考慮到每個成員的技能和能力，並將任務分配給具有有效執行任務所需技能的人。但是，您還必須考慮他們目前的工作量，並確保他們有執行分配的任務所需的時間和資源。 清晰具體的溝通 溝通是成功授權的關鍵。確保 土耳其 電話號碼 團隊成員清楚了解期望、時間表和預期結果。老闆必須給予詳細的指示，並提供提問或澄清的機會。當然，過程中必須有一個開放的溝通管道來提供回饋和跟進。 相信團隊 委派意味著信任團隊成員能夠有效地完成分配的工作。因此，避免微觀管理並讓他們對委派的任務負責是關鍵。同樣重要的是在必要時提供支援和指導，同時也讓他們探索新的解決方案和方法。相互信任將加強團隊成員之間的聯繫，培養自主性和責任感。 評估結果 公司中發生的所有事情都必須進行評估，這樣你就知道事情是否做得好，以及是否需要進行任何修改。因此，當任務被委派時，必須評估所獲得的結果。當然，你必須慶祝成就並認可良好的團隊表現。分析可能的錯誤或需要改進的地方並提供建設性的回饋非常重要。這種持續的評估過程將使您能夠隨著時間的推移調整和提高授權技能。

號法律，關於擴大退休金領取者權利、縮小性別差距並為公共退休金體系建立新的可持續性框架的緊急措施，修改了 LGSS 關於繳費計算的第 247 條。兼職工人的時期。 據他自己說： 「為了確認退休福利 永久殘疾、死亡和生存、暫時殘疾以及未成年人出生和照顧的權利所需的繳款期限，將考慮工人保持登記的不同時期。簽訂兼職合同，無論每個人每天工作多長時間。 上述條款於生效，因此，自10月1日起，在計算業績認可所需的繳款期限時，非全日制工作與全職工作等同。 這意味著兼職活動期間開 德國電話號碼 始計為全日制，無論工人在該期間工作了多少天以及期間的工作時間。新措施消除了全球偏好係數，並終止了為認可福利資格所需的繳款期限而採用的比例規則，從現在起要求享受福利福利的繳款期限與全職工人相同。 截至 2023 年 9 月，西班牙有 2,972,276 名社會保障附屬機構持有兼職合同，這使他們更容易獲得這些福利。此外，超過三分之二（67.53%）是女性，具體而言，我國兼職工人總數為2,007,069人，因此這項措施也結束了基於性別的間接歧視，因為兼職工作的女性比例是顯而易見的。於男性。 自2019年憲法法院裁決

Facebook推特梅內梅分享 人力資源領域的一些趨勢正在為今年制定指導方針，從開發更好的入職流程到人工智慧的使用，使該領域不斷創新。 根據顧問公司德勤 (Deloitte) 發布的 2023 年全球人力資本趨勢報告，該報告對 105 個國家的約萬名區域經理進行了調查，該報告強調了組織的數位轉型如何促進了工作場所的邊界和改變工人和公司的心態。 在顧問公司的報告中，它還 喬治亞 電話號碼 強調了“技能如何越來越多地取代工作，成為工人和待完成工作之間的交匯點”，從而“通過允許工作為企業帶來靈活性，為工人帶來自主權」。超越職位的正式限制」或「組織和員工必須如何建立信任關係，以便資料的使用對雙方都有利」。 領導多元化並在安全的遠端環境中工作也是公司人力資源領域工作人員的責任，因為他們確保創造「參與式協作的文化，這種文化具有開放性等價值觀」 、敏捷性、參與性、水平性、透明度、協作性、創造力。此外，它的主要目標是創造價值，滿足人們和組織的新需求，在這種情況下，成本與公司的損益表幾乎無關。 從橫向的角度來看，COVID-19 大流行不僅在企業或組織層面產生了巨大影響，而且還以更加關注尋求工作靈活性或「無限假期、遠距工作和無時間表」的個人或工人的方式改變了社會。 有一天你在工作第二天你就 去街上了。原因可能是不公平的，因此，作為一個勞動者，你必須擁有一系列的權利來保護你的工作利益。當然，一開始會感到驚訝，但一旦過了這個階段，員工就應該知道自己擁有某些權利，而且，由於有時很難了解勞動法，所以最好尋求法律諮詢來分析具體的權利。解僱是否不合理。如果是這種情況，工人總是有權因不公平解僱而獲得賠償。 此外，僱員必須核實僱傭合約的

近年來，遠距辦公一直在普及，特別是由於冠狀病毒大流行。儘管許多人已經恢復面對面工作，包括一些大型科技公司，例如 Meta 或 Google，但其他人仍然有可能在家工作。現在，遠距辦公可以在任何地方進行，許多飯店都推出了優惠，讓員工可以在自己的房間工作，把夜晚留給需要過夜住宿的遊客。 事實上正如進行的年酒店 工作是一種趨勢研究中所揭 法國電話號碼 示的那樣，該研究針對主要連鎖酒店的酒店工作這一新趨勢對 700 多名專業人士進行了調查萬豪酒店和希爾頓酒店都提供遠端工作選項。 這些套餐包括優質 WiFi、列印或掃描設備以及餐廳折扣。 研究強調，大多數受訪者（65%）每月會預訂一到四次工作飯店房間。必須記住，在受調查的人中，有兼顧工作和休閒的專業人士、數位遊牧者和其他人。這就是為什麼 47% 的調查參與者表示，他們在出於工作目的預訂酒店時經常選擇國際目的地。 同樣，員工經常選擇多日住宿（佔 35%），而單日住宿是第三受歡迎的選擇（佔 20%）。 關於這些工作遊牧者預訂飯 店的方式，研究表明，大多數人（23%）更喜歡直接在連鎖飯店的網站上預訂，以獲得忠誠度積分並獲得菁英身分。

工人們在辦公室裡度過了很多時間。在這裡，您可以發揮自己的創意、與同事合作並與客戶或合作夥伴建立關係。由於您在辦公室度過了很多時間，因此在那裡感到舒適很有趣。為此，室內設計是關鍵，以便員工能夠完成更多工作。事實上，一項研究表明，良好的室內設計可以將辦公室工作人員的績效提高 75%。 這項研究題為“新棲息地 這就是我們居住的空間如何變化”，由 APE Grupo 提出，諮詢公司 Futurea 參與其中，並與官方裝飾和室內學院總理事會合作設計師、巴倫西亞社區設計基金會Casa Decor 和Strabe 指出，81.2% 的設計師在設計辦公室室內設計時採用永續標準。 同樣，報告強調，66.6% 的專業人士認 芬蘭 電話號碼 為良好的室內設計對改善人們的健康至關重要，成為創造空間的基本支柱之一。事實上，超過 98% 的室內設計師都會考慮到這一點。

一個有能力指導一個工作團隊或一個家庭的人，而且還不止於此。他是一個不僅能夠激勵他人，而且能夠激勵自己去實現他想要實現的目標的人。但成為一名高效的領導者並不是一件容易的事；它需要一套技能和品質，儘管這看起來令人難以置信，但隨著時間的推移，這些技能和品質是可以實現和改善的。但要做到這一點，你必須知道如何做，在這裡我們將討論一些成為優秀領導者的策略，並提高這種領導能力，這對於我們生活中的時刻至關重要。  一個好的領導者能夠有效地溝通 將他的想法和目標傳達給他的 愛沙尼亞 電話號碼 團隊。但要知道如何溝通，你必須先知道如何傾聽，而且必須是積極傾聽，並關注他人的需求和擔憂。而且溝通的時候，一定要按照一定的方式，用清晰簡潔的語言，避免混亂和誤解。 同樣，在領導力發展中，能夠做出決策也非常重要。領導者必須能夠快速評估可用的不同選項並做出明智的決策。為了提高這項技能，建議練習在不太重要的情況下做出決策並評估所獲得的結果。此外，必須靈活並願意根據不斷變化的情況調整決策。 同理心是有效領導者的另一個基本特質。能夠理解和分享他人的情緒可以促進信任並加強人際關係。為了提高同理心，積極傾聽並嘗試理解他人的觀點很重要。實踐同理心也包括適當地認識和管理自己的情緒。 領導者也是他人的榜樣 由於你的工作、決心或行為，你可以讓團隊中的其他人遵循該行為模型，並將其應用到工作或生活的其他方面。因此，領導者必須能夠激勵和激勵團隊，這意味著他們必須能夠設定明確且現實的目標，並提供必要的支持，以便團隊成員可以實現這些目標。認可成就並獎勵良好表現非常重要。同樣，一個有效的領導者 挪威 電話號碼 必須能夠保持積極的態度並表達對共同目標的熱情。 領導者也是能夠承擔自己的弱點和優點的人，並且知道自己並不總是能夠做所有的事情。因此，最好的領導者是那些善於授權、充分利用個人才能並在團隊中培養責任感的人。在分配職責和授權時，重要的是要考慮每個團隊成員的優勢和劣勢，並提供必要的支援以確保成功。 要成為一名優秀的領導者，您必須擁有知識，但要做到這一點，就必須在生活的各個領域或方面繼續接受培訓、持續學習，這意味著願意擴展您的知識並獲得新技能。這可能涉及參加領導課程、閱讀專業書籍或尋找導師和榜樣。 當你有一個好的領導者時，一切都會順利進行，因為團隊感到有動力並且有能力做他們需要做的事情，除了被傾聽並且他們的努力不會被忽視之外。因此，在領導一個團隊或一個家庭時，你必須考慮到這一切。 

十大最受歡迎的軟技能可以塑造未來，對於團隊合作和在工作場所取得成功非常必要，而且招募人員對這些軟技能的需求越來越大。 公司數位轉型的擴展改變了傳統招募的格局，因為除了更傳統或「困難」的能力之外，招募人員也越來越關注這些增加人員的能力。 正如América Retail所指 出的那樣，“在就業能力方面，傳統的招聘模式已經落後於技能導向模式。” 在這種情況下，我們 談論的 薩爾瓦多 電話號碼 是克服“老式”的招聘方法，基於“申請人擁有的聯繫網絡、他們接受過培訓的教育機構和以前的工作經驗”，以發展為根據這些技能進行過濾。 根據今年的《全球人才趨勢報告》，在這種情況下，該新聞指的是最需要的 10 項軟技能。 ，軟技能「是描述你如何工作以及與他人互動的人際技能。你甚至可能不認為軟技能是技能，因為它們通常是我們在工作中獲得的，並透過與他人的日常互動學習的，例如知道如何在團隊中工作或成為良好的溝通者。 那麼這些能力就是“你隨著時 間的推移而發展起來的人際特徵，例如有效的溝通、你產生的可信度或慷慨。” 與所謂的「困難」工具一起，它們構成了「工具箱中幫助您實現工作目標的工具」。 兩者的結合是在正在形成的新勞動力市場中獲得機會的關鍵。 身為領導者不僅是一個有 納米比亞

公司的運作不僅取決於老闆、有想法並付諸實踐的商人，而且員工在公司的成功中也發揮著至關重要的作用。但管理一支員工團隊並不像看起來那麼容易，因為他們需要有動力、致力於公司的目標並具有創造力，才能執行所有必要的行動。因此，有必要製定一系列策略來幫助這項任務順利進行。 設定明確的目標工作=團隊需要 知道他們的努力方向，因此定 埃及 電話號碼 義這些清晰且可實現的目標對於團隊的正確運作至關重要。這些目標應該具有挑戰性但現實，並且應該與公司的策略目標保持一致。此外，讓團隊參與目標設定過程，鼓勵他們的參與和承諾也很重要。 開放有效的溝通 有效的溝通是團隊管理的基石。因此，員工必須有一種與老闆溝通的方式，而且必須透過公開透明的管道進行溝通，讓團隊成員能夠安全地表達自己的想法、擔憂和建議。這增強了信任並促進了協作的工作環境。 認可並獎勵表現 任何員工都喜歡看到自己有成就感，並知道他們的老闆看到他們並意識到他們每天或實現目標時所做的努力。因此，這種認可或獎勵是一個很好的激勵工具，因為如果工人以這種方式得到獎勵，他將繼續他的決心和努力。因此，公開認可個人和集體的成就至關重要，無論是透過口頭表揚、激勵或獎勵。這不僅可以增加動力，還可以強化積極的行為並促進卓越的文化。 鼓勵專業發展員工需要挑戰 才能知道自己可以在公司中進步和成長。這正是管理這個工作團隊的一種方式，因為知道他們可以成長可以積極激勵他們。因此，領導者必須確定每位員工的優勢和能力，並提供培訓和發展機會，幫助他們充分發揮潛力。這不僅有利於個人，也有利於公司的成長和持續改善。 促進正向的工作環境 每個人都喜歡處於積極相處 馬其頓 電話號碼 的工作環境。人們在工作場所度過的時間很多，因此保持積極和健康的工作狀態至關重要，以保持團隊的積極性和幸福感。因此，老闆們必須鼓勵協作、相互尊重和思想多樣性。此外，促進工作和個人生活之間的平衡非常重要，必要時為員工提供彈性和支援。 促進團隊合作 有些任務需要工人作為一個團隊來執行。有時，員工是工作鏈的一部分，如果其他人正確完成工作，工作鏈就會發揮作用。因此，領導者應該鼓勵團隊成員之間的協作和思想交流。這可以透過定期會議、團隊建立活動以及分配需要多人協作的專案來實現。此外，重要的是要確保角色和職責明確，以避免衝突和誤解。 如果工作團隊充滿動力並感到被認可，那麼一家公司就會成功。如果他們有這種感覺，他們的努力就會得到回報，因此，員工在某些關鍵時刻就能保持忠誠。關鍵是這個工作環境對每個人來說都是良好和積極的，鼓勵合作和工作，但也允許個性。

Facebook推特梅內梅分享 時間對於創業者來說至關重要。有時候，我們不知不覺中一天就過去了，該做的事情並沒有做完。對於所有想要充分利用一天的人來說，管理工作時間至關重要，這樣可以分散所做的事情，避免度過不堪重負的日子或完成不必要的工作。目前，有許多技術和工具脫穎而出，可以優化工作時間，使員工能夠最大限度地提高效率並在日常任務中取得最令人滿意的結果。 改善工作時間管理的方法 之一是了解如何確定優先順序。您必須知 厄瓜多 電話號碼 道如何根據任務的緊迫性和相關性來識別和分類任務。透過分配優先級，專業人員可以首先專注於最重要的活動，確保在處理不太重要的任務之前實現關鍵目標。艾森豪威爾矩陣根據任務的重要性和緊迫性將任務劃分為象限，是應用此技術的常用工具。 另一種技巧是番茄工作法，它的理念是在集中的時間內工作，通常是 25 分鐘，然後進行短暫的休息。這些時間間隔被稱為“番茄鐘”，有助於保持注意力並防止精神疲勞。在幾個週期結束時，需要更長的休息時間。這項技術可以透過鼓勵持續注意力和減輕拖延傾向來提高生產力。 高效率的授權是時間管理的另一個重要面向。工作人員必須知道如何識別其他團隊成員可以執行哪些任務並相應地分配它們。委派不僅可以騰出時間來完成更相關的任務，還可以賦予員工權力並創造一個協作的工作環境。然而，有必要根據每個人的技能和工作量來分配任務。 提前規劃在時間優化中也扮 演關鍵角色。透過在工作日開始時花時間設定目標併計劃當天的任務，專業人員可以清楚地了解自己的職責並避免不必要的干擾。使用待辦事項清單或時間管理應用程式等工具可以更輕鬆地組織和追蹤計劃的活動。 同樣，消除乾擾對於保持專 科威特 電話號碼 注和一致的工作流程至關重要。關閉不必要的通知、指定特定時間查看電子郵件或社交媒體以及創建一個沒有乾擾元素的有序工作環境，這些都是避免影響工作效率的干擾的關鍵步驟。 同樣重要的是應用帕累托原理（也稱為 80/20 法則）的技術。這項原則認為，大約