“Anjeun teu tiasa ngamimitian sareng rencana tilu taun sareng ngantunkeunana dina dua taun,” tambahna. Sakali rencanana di tempat, manajer kedah nyéépkeun waktos pikeun nganjang deui, bahkan dina dinten-dinten anu sibuk, sareng mastikeun proyék sareng jalma saluyu.
“Kami dina waktos di dieu dimana
Sora ranté suplai henteu kantos langkung mampuh, langkung Mésér Layanan SMS Massal kredibel atanapi langkung diperyogikeun, janten leres-leres terserah urang kumaha urang bakal ngamangpaatkeun kasempetan éta,” saur Fiona Renzi-Fantin, diréktur logistik jeung tata jeung Umum Mills, salila presentasi dina konférénsi éta.
Timna ngamangpaatkeun kasempetan éta kalayan ideu anu wani. “Kami nyarios yén kami moal mésér deui gudang di luar. Éta leres-leres ngajantenkeun jalma gugup … naha urang bakal ngagaduhan [kotak] Cheerios di sisi jalan?”
Ngaliwatan karajinan jeung gawé babarengan jeung forecasting sarta jualan, kumaha oge, tim junun ngaleungitkeun gudang luar sakumaha jangji, ngurangan stock kaamanan, bari tumuwuh jualan na ngaronjatkeun tingkat layanan sakabéh.
“Kami ngagaduhan hubungan pisan kolaborasi sareng [penjualan sareng pamasaran],” saur Renzi-Fantin. “Icalan dinten nalika urang mendakan nalika pesenan pencét sistem kami yén urang bakal kaluar tina inventaris.”
Ningali deui kaayaan
Fiona nunjuk kana prakték pangsaéna anu tiasa AI в маркетинга diterapkeun di mana waé. Anjeunna naroskeun para delegasi pikeun nyangking ideu, tibatan ngantosan petunjuk ti penjualan sareng pamasaran.
“Nyandak inisiatif dina rapat supados anjeun katingalina inovatif; sanés ngan ukur fungsi dukungan, ”saurna. “Tapi urang henteu tiasa lebet ka kamar dewan kalayan ideu gélo. Éta kedah didasarkeun kana kanyataan … Urang kedah nyandak léngkah anu munggaran pikeun nunjukkeun yén urang ngartos langkung ti [fungsi] urang sorangan sareng kumaha urang berinteraksi sareng [komponén] bisnis anu sanés.ranté suplai boga sora dina C-suite di General Mills, sarta hasilna impressive-penjualan nepi, inventory datar, sarta tingkat layanan terus ningkat. Naon trik? Éta naon delegasi dina konferensi Supply Chain & Logistics Kanada panganyarna datang ka diajar, sarta aranjeunna henteu kuciwa.
Praktisi ranté suplai ogé kedah siap nunjukkeun yén aranjeunna parantos ngulik résiko sareng nyusun rencana mitigasi. Pandangan jangka panjang mangrupikeun konci anu sanés, saurna, negeskeun pentingna ningali saluareun pangiriman salajengna.
“Kami starter sareng kami finisher
Éta naon urang ngalakukeun. Kami ngalaksanakeun b2c faks padamelan… [tapi] ranté pasokan anjeun kedah langkung seueur tina palaksanaan anu sampurna…Anjeun kedah naroskeun ka diri anjeun sabaraha waktos anjeun badé nyéépkeun strategi [bisnis]?
Anjeunna naroskeun para utusan pikeun ngawangun rencana tilu dugi ka lima taun, ngalibetkeun perencanaan suksesi, bimbingan, sareng dagang bakat antara ranté suplai sareng fungsi sanésna sapertos penjualan, pamasaran sareng ramalan. Rencanana ogé kedah kalebet target sareng métrik sapertos tabungan biaya, inventaris sareng tingkat jasa.ranté suplai boga sora dina C-suite di General Mills, sarta hasilna impressive-penjualan nepi, inventory datar, sarta tingkat layanan terus ningkat. Naon trik? Éta naon delegasi dina konferensi Supply Chain & Logistics Kanada panganyarna datang ka diajar, sarta aranjeunna henteu kuciwa.
